公车挺进她的花蜜,欧美躁天天躁无码中文字,从头啪到尾全肉的黄漫,一二三四韩国视频社区3,影音先锋 av撸色,免费特黄一区二区三区视频一,午夜福制92视频,欧美又粗又大又黄的片,99视频偷窥在线精品国自产拍,中文字幕无码色情网

6月3日，際華3502公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋勇林召開現(xiàn)場辦公會，就落實際華服裝分公司改革，打造“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專業(yè)化生產(chǎn)基地作出部署。他要求，梳理工作流程，強化制度管理，加大信息化、智能化改造力度，落實“事事有回音，件件有著落”作風，全力推進“減人降本、提質(zhì)增效”方案，充分激發(fā)團隊活力和動力，快速提升生產(chǎn)基地保障能力，實現(xiàn)“企業(yè)效益好、員工收入高”的奮斗目標，以實際行動和工作實效將改革工作落到實處。

宋勇林強調(diào)，服裝分公司成立后，作為“成本中心”“生產(chǎn)基地”，減人降本、提質(zhì)增效是3502公司實現(xiàn)“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”目標的有效路徑。制度是管人的、流程是管事的。各部門要直面問題、務實高效、力戒松散，牢記“制度就是高壓線”的管理信條，進一步整理各項規(guī)章制度，明晰行為界線，做到“令行禁止”，確保遵規(guī)守法、遵章守紀；流程簡潔高效是實現(xiàn)降本提效的重要抓手，要進一步梳理管理流程，刪繁就簡、化繁為簡，以務實管用、高效夠用的流程，保障各項工作快捷順暢、提質(zhì)增效。

宋勇林要求，要瞄準基地產(chǎn)能建設目標，大力推進信息化、智能化、專業(yè)化生產(chǎn)。要深入總結(jié)研究101工房沖鋒衣生產(chǎn)線建設經(jīng)驗，推廣以信息化、智能化手段調(diào)動職工生產(chǎn)積極性的方法，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為抓手，提升智能化、柔性化、專業(yè)化生產(chǎn)能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)“成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先”。

宋勇林指出，要進一步做好核崗定編工作，推進機構(gòu)改革，向“機構(gòu)精簡、人員精干”方向優(yōu)化，強化精益生產(chǎn)管理，提高工作質(zhì)量，改善松散作風，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善客戶滿意度。要以問題為導向，以狠抓落實為落腳點，強調(diào)時間節(jié)點，迅速有效解決各項管理問題，分兩步走進一步提高管理水平，一是以5S管理為核心強化基礎(chǔ)管理，二是以信息化為核心推進智能化管理，最終形成數(shù)字化思維，實現(xiàn)系統(tǒng)化管控，用信息化固化工作流程，規(guī)范個人行為，用制度約束責權(quán)利，把權(quán)力鎖進制度的籠子中。

宋勇林強調(diào)，要人人嚴肅紀律、時時把控風險。法務審計部要做好各項紀律的檢查落實，經(jīng)常深入高風險部門、崗位，主動找線索，經(jīng)常“敲邊鼓”，發(fā)現(xiàn)苗頭就開展訪談約談，在落實集團巡視巡查工作的基礎(chǔ)上，做好日常的督導督查，不斷提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴控企業(yè)發(fā)展風險。要教育廣大職工特別是黨員干部樹立底線思維，保持良好作風，改善生活習慣，培養(yǎng)良好家風，狠剎內(nèi)部吃喝歪風，營造風清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。

“人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標”。改革的根本目的是要增強價值創(chuàng)造，改革成效是以訂單多不多、毛利率高不高、企業(yè)效益好不好、員工收入有沒有提升為衡量標準。際華3502公司要提高站位，聚焦重點，擔當作為，以“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專業(yè)化生產(chǎn)基地建設實效，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。